Mutuelles

Contacts

Yves
Champain
Directeur finance Corporate

Détail

Présentation

AÉSIO mutuelle, deuxième acteur mutualiste de France spécialisé dans la protection de la personne, couvre les besoins en complémentaire santé de 2,7 millions d’adhérents sur l’ensemble du territoire.

Fort de cet ancrage local, AÉSIO mutuelle agit au plus près des besoins de ses adhérents en proposant des solutions et un accompagnement adapté à tous les moments de vie (couverture santé, prévention santé globale, accès aux soins, longévité, prévoyance...) en résonance avec sa signature de marque "Décidons ensemble de vivre mieux".

Depuis janvier 2021, AÉSIO mutuelle est affiliée à AÉMA Groupe. AÉMA Groupe, né du rapprochement entre AÉSIO mutuelle et Macif, imagine chaque jour les contours d’un monde plus juste et plus humain en plaçant la prévenance au cœur de la relation avec ses adhérents, sociétaires et entreprises clientes. 

Structure de gouvernance

Mutualiste.

Cadre réglementaire

Code de la mutualité.

Encours
Fin 2024: 2100 M€, soit 2,1 milliards d'actifs.

Historique: Aésio gérait fin 2022 un portefeuille d'investissements de 1 935 M€ en valeur de marché (aucune UC)

Les actifs au 31/07/21 étaient de 2,08 milliards d'euros, contre 2,07 milliards d'euros d'actifs financiers gérés fin 2020.

EVOLUTION STRATÉGIE ET ALLOCATION 2025 :hausse des actions, fonds en actions et ETF, obligations et fonds obligataires, hausse des prêts et fonds de dette; baisse des liquidités, de l'immobilier, des infrastructures.

 

EVOLUTION STRATÉGIE ET ALLOCATION 2023 :

L'obligataire reste une classe d'actif privilégiée compte tenu de la hausse des rendements. Après un allègement significatif, un renforcement de la poche actions est envisagé sur correction. Peu d'intérêt à ce jour pour le non coté dans le contexte actuel.

QUELLE ADAPTATION SPECIFIQUE A ETE MISE EN PLACE OU ENVISAGÉE FACE A L'INFLATION ET LA HAUSSE DES TAUX D'INTÉRÊT ?

La hausse des taux d'intéret représente un levier d'optimisation du résultat financier par l'augmentation du taux de rendement du portefeuille obligataire et par une meilleure rémunération de la trésorerie.

Mode de gestion des actifs financiers
Mode de gestion des actifs financiers
Gestion interne
50.0
Par mandat(s) confié(s) à un/des gérants(s)
50.0
Consultants

Pas de consultants. Mais des missions ponctuelles sont possibles.

Allocation des actifs
Allocation des encours
Allocation 2024 en % des actifs selon réponses d'Aésio à l'enquête Af2i-AGEFI
Liquidités
10.0
Obligations et OPC oblig.
45.0
Oblig. convertibles (& fonds OC)
1.0
Actions et fonds actions (hors ETF)
5.0
ETF (actions)
1.0
Participations
20.0
Prêts et fonds de dette
1.0
Immobilier
13.0
Infrastructures
1.0
Alternatif (FIA, absolut return…)
1.0
Capital-investissement
1.0

Commentaire historique (enquête 2022): Lignes obligataires majoritairement en direct au travers 3 mandats de gestion. Les poches dette privée et OPC obligataires sont comptabilisés dans la même catégorie.

Gestion obligataire sous forme de mandats de gestion.
1 fonds dédié actions (fonds de fonds flexible).
Immobilier en direct et en pierre papier (OPCI, SCPI).

Allocation - Mode de gestion
Données de l'ancienne enquête conservées à titre de référence non strictement comparable
 Historique 2021   Titres en direct   fonds ouverts   fonds dédiés    Mandats de gestion
Trésorerie – Liquidités 5% OUI           OUI
Obligations 55% OUI           OUI
Actions 5%     OUI       OUI
Diversifié (fonds d'allocation) 1%     OUI       OUI
Capital investissement / Private Equity 1% OUI (via fonds fermés)            
Convertibles 1% OUI           OUI
Immobilier 16% OUI       OUI    
Infrastructure 1% OUI (via fonds fermés)            
Gestion alternative (FIA, absolute return, hedge...) 1%     OUI        
Autres (précisez, notamment participations « stratégiques » hors private equity) : 16% OUI            
Contraintes de l’investisseur
  Oui/Non 
Contraintes statutaires - Réglementation particulière concernant les actifs éligibles Oui
Contraintes fiscales  Oui
Contraintes internes spécifiques de gestion (hors statut et fiscalité) Oui

Respect des contraintes réglementaires du code de la Mutualité - Solvabilité 2 - cantonnements.

Critères de sélection

Importance des critères de sélection
Importance des critères de sélection (note de 1 -moins important- à 5 -plus important-)
Nationalité de la SGP, du fonds ou du dépositaire (Oui/Non) 1
Diversification complémentaire (risque gérant)(Oui/Non) 2
Qualité du reporting(Oui/Non) 2
Performances passées(Oui/Non) 5
Spécialisation thématique ou géographique(Oui/Non) 3
Frais divers (frais de gestion, frais de transaction, frais d'entrée, de sortie, etc.)(Oui/Non) 3
Outils ou bases de données de sélection des fonds

Six Telekurs.
 

Autres Critères Sociaux (S) ou de Gouvernance (G)
Quels sont les trois critères sociaux et de gouvernance prioritaires suivis concernant les actifs de votre institution ?
Critère 1 SOCIAL
Sujet en cours de développement pour l'exercice 2024

 

Critère 1 GOUVERNANCE
Sujet en cours de développement pour l'exercice 2024
Taille minimum d'un fonds pour investir (en millions d’euros)

50 à 100 millions d'euros.

La taille minimum peut ne pas être respectée en cas de lancement de fonds.

Ratio d’emprise minimum (en %)

10,00%.

Durée minimum du track record (en mois)

24 mois.

La société de gestion partenaire doit-elle être signataire des Principes pour l'Investissement Responsable des Nations Unies (UN PRI) ?

Non. En cours de réflexion. 

Intégrez-vous des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) dans votre gestion?

Oui.

Si oui, lesquels   Oui/Non
Critères Environnementaux (E)  Oui
Critères Sociaux (S)  Oui
Critères de Gouvernance (G)  Oui

Notre volonté est d'intégrer de plus en plus des critères ESG dans notre gestion d'actifs, conformément  à la philosophie de la Mutuelle et à ses ambitions élevées dans ce domaine.

ISR et critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG)
Votre institution a-t-elle signé les Principes pour l'Investissement Responsable des Nations Unies -UN PRI- ? Le groupe AEMA
Quelle est la pondération de l'ESG (des actifs ISR ou SFDR article 8 - article 9) dans vos encours (en %) ? 90%
Votre institution publie-t-elle un RAPPORT EXTRA-FINANCIER (article 29 Loi Energie-Climat 2021 ex.Art 173-VI LTECV 2015) Article 29
URL lien de consultation du RAPPORT EXTRA-FINANCIER : https://ensemble.aesio.fr/sites/default/files/2023-06/2022_Rapport_ESG_climat_Aesio_mutuelle.pdf
Le rapport extra-financier est-il réalisé avec l'assistance d'un prestataire expert ? Oui
Prestataires du rapport extra-financier (listez ci-dessous)

Sustainanalytics

Adhérez-vous à d'autres conventions ou standards de développement durable: NZAOA (AEMA) 

Critères Environnementaux (E)
Exigez-vous des fonds labellisés (ISR, Greenfin...) ou leur classification « article 8 » / « article 9 » ? Non
Précisez: Mais objectif > 80%
EMPREINTE CARBONE du portefeuille en TCO2eq/M€ de quoi ? (CA/PIB ? Capi boursière ? Valeur d'entrep ? …) Un premier indicateur de 55,5 TCO2 eq/M€ investis (scope 1 et 2) sur le périmètre obligataire seul (733M€ d'encours)
Périmètre de mesure de l'EMPREINTE CARBONE (Scope 1 et/ou 2 et/ou 3 ?) Scope 1 et 2
L'AGEFI n'élabore pas un palmarès, les mesures d'empreinte carbone et leurs méthodes de calcul contribuent au débat  
Horizon de désengagement charbon (date d'exclusion éventuelle) ? Les producteurs de charbon thermique sont déjà exclus dès le premier euro de CA.
Part d'obligations vertes dans le portefeuille obligataire (en %) 7%
Prestataires de mesure de contribution du portefeuille aux objectifs environnementaux (listez ci-dessous) Sustainanalytics
  Blooomberg / MSCI / Sequantis STM

Utilisation de données publiques en supplément :

STBI, CDP, ENCORE Biodiversité, TNFD et TCFD, Urgewald, Reclaim… 

Quel type de gestion ESG pratiquez-vous ?
Quel type de gestion ESG pratiquez-vous ? Oui / Non
Normative Non 
Best in Class Oui
Exclusion Oui