CCR (Caisse Centrale de Réassurance)

Contacts
Détail
CCR est une compagnie de réassurance détenue par l’état dont la mission publique est de prémunir la population française contre les risques extrêmes principalement les catastrophes naturelles.
Le groupe Caisse Centrale de Réassurance (CCR), détenu par l’Etat, se classe parmi les 25 premiers acteurs internationaux de réassurance. Au niveau national, il constitue le réassureur public de dernier recours en proposant la garantie de l’Etat en cas de catastrophes naturelles ou de risques non assurables pour les compagnies d’assurances opérant en France.
Fort de son expérience dans la gestion des risques et de son expertise scientifique reconnue en matière de prévisions des catastrophes naturelles, le groupe CCR place l’analyse des risques et des opportunités liés aux évolutions du changement climatique au cœur de son action et de sa stratégie.
Il existe deux entités au sein du groupe CCR :
• la Caisse Centrale de Réassurance (CCR) qui propose au marché français, dans le cadre du dispositif « Cat Nat » avec la garantie de l’État et dans l’intérêt général, des couvertures contre les catastrophes naturelles et les autres risques à caractère exceptionnel ;
• sa filiale, CCR Re, qui réassure les branches Vie, Non-Vie et Spécialités en France et dans 80 pays à l’international. Cette filiale opérant dans le domaine concurrentiel a été cédée à 75% le 30/06/2023, à un consortium de mutuelles d’assurance. CCR ayant vocation à vendre ses 25% restant de CCR Ré, ses capitaux devaient rester gérés par CCR jusqu'à fin mars 2024 dan le cadre d'un contrat de délégation.
Entreprise publique
Code des assurances
Solvabilité II (Solvency II)
CCR gérait un portefeuille d'actifs financiers à long terme de 9,5 milliards d'euros en valeur de marché fin septembre 2023, dans le cadre de son nouveau contour après cession de CCR Ré.
Par comparaisons les actifs atteignaient 11,38 milliards d'euros d'actifs financiers fin 2021, dans le cadre du périmètre du groupe CCR consolidé, après 10,81 milliards d'euros fin 2020 (encours en valeur de marché hors coupons courus au niveau groupe).
Occasionnellement, la CCR peut être amenée à solliciter un consultant dans le cadre de la rédaction du rapport art. 29 (Développement durable).
Consultants Reporting |
|
X |
Consultants Réglementation |
|
X |
BNP Paribas Securities Services.
Allocation Septembre 2023 | % du portefeuille | Titres en direct | fonds ouverts | fonds dédiés | |||
Trésorerie – Liquidités | 12,0% | oui | |||||
Obligations | 59,4% | oui | oui | oui | |||
Actions | 5,3% | oui | oui | ||||
Dette privée | 3,5% | ||||||
Capital investissement / Private Equity | 2,0% | oui | |||||
Convertibles | 2,0% | oui | |||||
Immobilier | 6,4% | oui | |||||
Infrastructure | 0,1% | oui | |||||
Gestion alternative (FIA, absolute return, hedge...) | 4,2% | oui | |||||
Autres (précisez, notamment participations « stratégiques » hors private equity) : | 5,2% | oui | oui | ||||
Total | 100,0% |
Allocation fin 2021 |
% du portefeuille |
Titres en direct |
fonds ouverts |
fonds dédiés |
Mandats de gestion |
Trésorerie |
5,62% |
|
|
|
|
Obligations |
59,35% |
79.34% |
12.65% |
8.01% |
|
Actions |
6.34% |
1.15% |
91.53% |
7.32% |
|
Diversifié (fonds d'allocation) |
5.35% |
|
72.71% |
27.29% |
|
Capital investissement / Private Equity |
1.64% |
|
100% |
|
|
Convertibles |
2.61% |
|
100% |
|
|
Immobilier |
9.02% |
85.36% |
14.64% |
|
|
Infrastructure |
0.25% |
|
100% |
|
|
Gestion alternative (FIA, absolute return, hedge...) |
1,42% |
|
100% |
|
|
Protection actions et participation |
1.18% |
8.47% |
|
|
91.53% |
Prêts |
3.62% |
|
100% |
|
|
Dépôts (*) |
3.59% |
|
|
|
|
(*) Les dépôts correspondent à des espèces nanties auprès des cédantes et une fiducie Canadienne pour les placements obligataires libellés en CAD.
Oui/Non | |
---|---|
Contraintes statutaires - Réglementation particulière concernant les actifs éligibles | Oui |
Contraintes fiscales | Oui |
Contraintes internes spécifiques de gestion (hors statut et fiscalité) | Oui |
Contraintes internes sur la liquidité des actifs, contraintes fiscales liées à FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act) et contraintes liées au Code des assurances et à Solvency 2.
Critères de sélection
Importance des critères de sélection | Note de 1 à 5 (5 étant la note la plus élevée) |
---|---|
Nationalité de la SGP, du fonds ou du dépositaire | 1 |
Diversification complémentaire (risque gérant) | 3 |
Qualité du reporting | 3 |
Performance passée | 5 |
Spécialisation thématique ou géographique | 4 |
Frais divers (frais de gestion, frais de transaction, frais d'entrée, de sortie, etc.) | 3 |
Morningstar.
Cela dépend du ratio d'emprise et de la classe d'actifs.
15,00%.
36 mois.
Non.
ISR et critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) |
Oui/Non |
Votre institution a-t-elle signé les Principes pour l'Investissement Responsable des Nations Unies (UN PRI) ? |
oui |
Quelle est la pondération de l'ESG (des actifs ISR) dans vos encours (en %) ? |
29% |
Oui. + 100 % des sociétés de gestion partenaires sont signataires des PRI
Signataire de la charte Plan Bâtiment Durable
Oui: CDP
Si oui, lesquels | Oui/Non |
---|---|
Critères Environnementaux (E) | Oui |
Critères Sociaux (S) | Oui |
Critères de Gouvernance (G) | Oui |
La gestion directe est obligataire. Les investissements en Green Bonds €, Social et Sustainable Bonds (S) participent à des objectifs ESG. Au-delà, la politique de vote des SDG, le risque pays et le suivi des controverses des entreprises participent au suivi sur la Gouvernance (G). Les SDG partenaires sont quasiment toutes signataires des UN PRI et une partie significative des fonds ont une politique ESG définie (labels ESG, article 8 et article 9 au sens de SFDR).
60 % des encours délégués sont alloués dans des fonds article 8 (50 %) ou 9 (10 %).
Ils représentent respectivement 15,6 % et 3,4 % des encours totaux. Part des encours délégués à des sociétés de gestion : Ayant une stratégie biodiversité 48% ; Ayant une politique Net Zero 60% ; Ayant une politique sortie de charbon 68%.
L'empreinte carbone du portefeuille a été réduite de 195 à 175 TCO2eq/M€ EV en scope 1, 2 et 3.
À ce stade, la disponibilité et la fiabilité des données concernant les émissions du scope 3 restent limitées, notamment du fait de la difficulté à estimer l’ensemble des émissions en amont et en aval dans le cycle de vie d’un produit.
Exigez-vous des fonds labellisés (ISR, Greenfin...) ou leur classification « article 8 » / « article 9 » ? | 50% de fonds Art.8 |
Précisez: | 10% de fonds Art.9 |
EMPREINTE CARBONE du portefeuille en TCO2eq/M€ de quoi ? (CA/PIB ? Capi boursière ? Valeur d'entrep ? …) | 175 TCO2eq/M€ EV |
Périmètre de mesure de l'EMPREINTE CARBONE (Scope 1 et/ou 2 et/ou 3 ?) | scope 1, 2 et 3 |
L'AGEFI n'élabore pas un palmarès, les mesures d'empreinte carbone et leurs méthodes de calcul contribuent au débat | |
Horizon de désengagement charbon (date d'exclusion éventuelle) ? | 2030 |
Part d'obligations vertes dans le portefeuille obligataire (en %) | 8,4 % du portefeuille groupe est composé d’obligations durables détenues en direct |
Plateforme intégrant scores ESG de Sustainalytics, suivi d'indicateurs de durabilité évalué par la méthodologie Carbon Impact Analytics (CIA) du prestataire Carbon4Finance à travers la plateforme Sequantis. L’analyse d’exposition du portefeuille est effectuée sur le portefeuille mise en transparence (soit sur 89 % des actifs).
Ressources :
Sequantis, Sustainalytics, Carbon4 Finance, Urgewald, Oze énergie, Citron
Critère 1 |
accès aux services essentiels |
Critère 2 |
logement abordable |
Critère 3 |
promotion et responsabilisation socio-économiques |
Autres critères sociaux prioritaires ou notables :
- soutenir des commerces de proximité en France, dans des quartiers prioritaires de la politique de la Ville, les zones de revitalisation rurale et les villes labellisées Actions Cœur de Ville;
- créations d’emplois dans les pays émergents;
- préservation des emplois et soutien à l’économie française.
Sustainalytics, Dow Jones
Incitation des sociétés de gestion à voter en assemblée générale. |
Le risque de gouvernance émerge essentiellement du secteur financier étant donné son poids important dans le portefeuille analysé (39 %). |