Assurances

Coface

1,place Costes et Bellonte - CS 20003
92276
Bois-Colombes Cedex
France
+33 1 49 02 20 00

Contacts

Sabrina
Communie
Group Investment, Financing & Corporate Finance Director

Détail

Encours

3 milliards d'euros d'actifs financiers d'investissements, contre 2,6 milliards d'euros fin 2016.

Partenaires de gestion

Centralisation de la gestion de portefeuille auprès d'Amundi qui est chargé d'apporter des services opérationnels et de conseil à la Coface dans le pilotage et la mise en oeuvre intégrée de ses placements sur l'ensemble de son périmètre international.

Dépositaire/conservateur
  • CACEIS

Portefeuille complexe avec portefeuilles locaux dans pays émergents, CACEIS offre davantage de couverture internationale que BNP (avec rachat RBC).

Critères de sélection

Allocation des actifs
Liquidités essentiellement en BAT, 2,5% en fonds de dettes thématiques (75% immo 25% infrastructures), pas d'exposition alternative, private equity. Non coté via fonds via Amundi. Portefeuilles locaux (dans les pays d'implantation) gérés en direct (20%, environ 600m, dont 200m gérés par les équipes locales).
Trésorerie – Liquidités
12.0
Obligations
76.0
Actions
2.8
Immobilier
6.0
Infrastructure
0.7
Autres (précisez, notamment participations « stratégiques » hors private equity) :
2.5
Mode de gestion
 Actifs fin 2022 % du portefeuille   Titres en direct   fonds ouverts   fonds dédiés    Mandats de gestion
Trésorerie – Liquidités 12,0%       oui        
Obligations 76,0%   oui   non   oui   oui
Actions 2,8%       non   oui    
Diversifié (fonds d'allocation)                  
Capital investissement / Private Equity                  
Convertibles                  
Immobilier 6,0%       oui        
Infrastructure 0,7%       oui        
Gestion alternative (FIA, absolute return, hedge...)                  
Autres (précisez, notamment participations « stratégiques » hors private equity) : 2,5%       oui        

Par comparaison, voici l'allocation d'actifs historique mi-2015.

  • 64% d'obligations
  • 20,7 % de prêts, dépôts et OPCVM monétaire
  • 7,3% d'actions cotées
  • 4,8% de filiales non consolidées
  • 2,7% d'immobilier de placement
  • 0,5 % d'actions cotées

Le Groupe Coface avait poursuivi l’augmentation graduelle de son exposition à l’immobilier non coté européen et s’était également exposé à des obligations de crédit investment grade à maturité courte ainsi qu’à des obligations de taux souverains hors zone euro.

EVOLUTION STRATÉGIE ET ALLOCATION 2023 ET À VENIR

A fin octobre 2023:

Dérisking depuis 2022, poursuivi en 2023. Hausse cash, hausse invest en euros souverains, réduction émergents et immo, sous IFRS article 9 à travers fonds classé en JVR impact sur résultats, et réduction des actions, entre mi-2022 jusque automne 2023, augmentation de l'infra à 0,7% (déploiement en cours).

ADAPTATION SPECIFIQUE A ETE MISE EN PLACE OU ENVISAGÉE FACE A L'INFLATION ET LA HAUSSE DES TAUX D'INTÉRÊT

Passif très court = duration 3 ans sur obligations, et moins en sensibilité taux sur l'ensemble du portefeuille.

La Coface a subi hausse des taux mais a retrouvé le nominal aux échéances et réinvestit. N'a pas pris de couverture en 2022 car aurait pu ne pas bien fonctionner. On pense avoir atteint un point haut sur taux longs et BCE, le portefeuille tourne plus rapidement qu'en assurance-vie.

Critères de sélection sur les sociétés de gestion et les fonds
Taille minimum d'un fonds pour investir (en millions d’euros) 100 (50 pour fonds dédiés)
Ratio d’emprise maximum (en %) 10,00%
Durée minimum du track record (en mois) 3-5 ans (hors non coté)
Importance de vos critères de sélection (note de 1 -moins important- à 5 -plus important-)  
Nationalité de la SGP, du fonds ou du dépositaire (Oui/Non) 5
Diversification complémentaire (risque gérant)(Oui/Non) 5
Qualité du reporting(Oui/Non) 5
Performances passées(Oui/Non) 5
Spécialisation thématique ou géographique(Oui/Non) 5
Frais divers (frais de gestion, frais de transaction, frais d'entrée, de sortie, etc.)(Oui/Non) 5
ISR et critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG)
Votre institution a-t-elle signé les Principes pour l'Investissement Responsable des Nations Unies -UN PRI- ? oui, UNPRI 
Quelle est la pondération de l'ESG (des actifs ISR ou SFDR article 8 - article 9) dans vos encours (en %) ? évaluation en cours avec CSRD
Votre institution publie-t-elle un RAPPORT EXTRA-FINANCIER (article 29 Loi Energie-Climat 2021 ex.Art 173-VI LTECV 2015) non pas soumis LEC 29


 

Adhérez-vous à d'autres conventions ou standards de développement durable (Net Zero alliance ? Giic -Green infra invest-? CDP -carbone disclos. proj.-?)
Précisez: NZAO, publication d'un ERD extra-financial reporting

 

Critères Environnementaux (E)
Exigez-vous des fonds labellisés (ISR, Greenfin...) ou leur classification « article 8 » / « article 9 » ? non
Précisez:  
EMPREINTE CARBONE du portefeuille en TCO2eq/M€ de quoi ? (CA/PIB ? Capi boursière ? Valeur d'entrep ? …) 55 TCO2eq/m€ en EVIC scope 1&2 88 TCO2eq avec scope 3
Périmètre de mesure de l'EMPREINTE CARBONE (Scope 1 et/ou 2 et/ou 3 ?) ci-dessus
Horizon de désengagement charbon (date d'exclusion éventuelle) ? 2050 progressif
Part d'obligations vertes dans le portefeuille obligataire (en %) 3,80%
Prestataires de mesure de contribution du portefeuille aux objectifs environnementaux (listez ci-dessous) Amundi

 Les critères ESG sont intégrés par le sélectionneur, partie déléguée à Amundi avec politique ESG globale…

EMPREINTE CARBONE hors dette d’état. Réduction progressive d’exposition aux sociétés selon seuil d’activité charbon, calé sur sortie totale 2050.