Société Générale Assurances
Tour D2 - 17 bis place des Reflets
92919
Paris La Défense Cedex
France
09 69 32 99 69
Contacts
Eric
Joseph
Directeur des investissements
01 57 61 84 38 / 06 31 93 83 34
Denis
Henkart
Responsable de l'allocation d'actif
01 57 61 85 21 / 06 60 07 16 08
Frédéric
Salaun
Directeur de cabinet du directeur général, directeur communication
Fanny
Rouby
Responsable presse Société Générale
Détail
Présentation
Au cœur de la stratégie de développement du groupe Société Générale, en synergie avec les métiers de Banque de détail, de Banque privée et de services financiers, Société Générale Assurances poursuit en parallèle l’ouverture de son modèle de distribution par le développement de partenariats avec des acteurs extérieurs au Groupe.
Présente en France avec Sogécap, Antarius, Sogessur et Oradéa Vie et dans 7 pays à l’international, Société Générale Assurances met à disposition des clients particuliers, professionnels et entreprises des réseaux, une gamme complète de produits et de services innovants, en matière d’assurance vie épargne, d’épargne retraite et de protection des personnes et des biens.
Structure de gouvernance
Actionnariat
Société Générale (actionnaire indirect)
100.0
Cadre réglementaire
Code des assurances.
Encours
Société Générale Assurances affichait un encours total d'actifs financiers de 132 milliards d'euros fin 2022, dont 36 milliards en UC (96 milliards hors UC).
Ses encours étaient de 136 milliards d'euros fin 2021, dont 97 milliards hors UC (contre 100 milliards hors UC fin 2020).
Mode de gestion des actifs financiers
Mode de gestion
Avec recours aux conseils d’un établissement tiers habilité
76.0
Fonds ouverts
10.0
Gestion interne
9.0
Par mandat(s) confié(s) à un/des gérants(s)
5.0
Utilisez-vous des Consultants dans le cadre de votre gestion ?
Non.
Dépositaires - Conservateurs
SGSS.
Allocation des actifs
Evolution stratégie d'allocation pour les 12-18 prochains mois :
Hausse des investissements non cotés.
ADAPTATION SPECIFIQUE A ETE MISE EN PLACE OU ENVISAGÉE FACE A L'INFLATION ET LA HAUSSE DES TAUX D'INTÉRÊT
Recherche d'actifs "réactifs à la hausse des taux", essentiellement des couvertures à long terme indexées sur des taux longs et des obligations à taux variables.
Allocation des encours
Obligation
75.8
Action
6.7
Autres (Fonds de dettes privées essentiellement)
6.6
Immobilier
5.8
Capital investissement
1.8
Infrastructure
2.8
Trésorerie
0.6
Allocation - Mode de gestion
| % du portefeuille | Titres en direct | fonds ouverts | fonds dédiés | Mandats de gestion | ETF | ||||||
| Trésorerie – Liquidités | 1% | Oui | Oui | ||||||||
| Obligations | 76% | Oui | |||||||||
| Actions | 7% | Oui | Oui | Oui | |||||||
| Capital investissement / Private Equity | 2% | Oui | Oui | ||||||||
| Immobilier | 6% | Oui | |||||||||
| Infrastructure | 3% | Oui | Oui | ||||||||
| Autres (précisez, notamment participations « stratégiques » hors private equity) : | 7% | Oui | Oui |
Contraintes de l’investisseur
| Oui/Non | |
|---|---|
| Contraintes statutaires - Réglementation particulière concernant les actifs éligibles | Non |
| Contraintes fiscales | Non |
| Contraintes internes spécifiques de gestion (hors statut et fiscalité) | Oui |
La gestion dépend des garanties données au passif.
Critères de sélection
Importance de vos critères de sélection
| Importance de vos critères de sélection (note de 1 -moins important- à 5 -plus important-) | Notez de 1 à 5 |
| Nationalité de la SGP, du fonds ou du dépositaire (Oui/Non) | 5 |
| Diversification complémentaire (risque gérant)(Oui/Non) | 3 |
| Qualité du reporting(Oui/Non) | 3 |
| Performances passées(Oui/Non) | 1 |
| Spécialisation thématique ou géographique(Oui/Non) | 2 |
| Frais divers (frais de gestion, frais de transaction, frais d'entrée, de sortie, etc.)(Oui/Non) | 1 |
| Outils ou bases de données de sélection des fonds (Morningstar, Quantalys, etc.)(Oui/Non) | 4 |
Outils ou bases de données de sélection des fonds
- Morningstar,
- Bloomberg.
Taille minimum d'un fonds pour investir (en millions d’euros)
500 millions d'euros.
Ratio d’emprise minimum (en %)
10,00%.
Durée minimum du track record (en mois)
36 mois.
ISR et critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG)
| Votre institution a-t-elle signé les Principes pour l'Investissement Responsable des Nations Unies -UN PRI- ? | Oui |
| Quelle est la pondération de l'ESG (des actifs ISR ou SFDR article 8 - article 9) dans vos encours (en %) ? | 97% |
| Votre institution publie-t-elle un RAPPORT EXTRA-FINANCIER (article 29 Loi Energie-Climat 2021 ex.Art 173-VI LTECV 2015) | oui |
| URL lien de consultation du RAPPORT EXTRA-FINANCIER : | https://www.assurances.societegenerale.com/uploads/tx_bisgnews/RPEF_2022_VF.pdf |
| Le rapport extra-financier est-il réalisé avec l'assistance d'un prestataire expert ? | non |
| Prestataires du rapport extra-financier (listez ci-dessous) | n/a |
Critères Environnementaux (E)
| Exigez-vous des fonds labellisés (ISR, Greenfin...) ou leur classification « article 8 » / « article 9 » ? | Non |
| Précisez: | |
| EMPREINTE CARBONE du portefeuille en TCO2eq/M€ de quoi ? (CA/PIB ? Capi boursière ? Valeur d'entrep ? …) | 71 tCO2/M€ (tonnes équivalent CO2 par million d’euros investis) |
| Périmètre de mesure de l'EMPREINTE CARBONE (Scope 1 et/ou 2 et/ou 3 ?) | Scope 1, 2 et 3 amont, en TCO2/M€ de VE |
| L'AGEFI n'élabore pas un palmarès, les mesures d'empreinte carbone et leurs méthodes de calcul contribuent au débat | |
| Horizon de désengagement charbon (date d'exclusion éventuelle) ? | 2030 (UE/OCDE) - 2040 (reste du monde) |
| Part d'obligations vertes dans le portefeuille obligataire (en %) |
| Prestataires de mesure de contribution du portefeuille aux objectifs environnementaux (listez ci-dessous) |
| S&P Trucost Sustainalytics Amundi Reporting 21 CDC Biodiversité |
Critères Sociaux (S)
Critères sociaux prioritaires suivis concernant les actifs (note de 1 -moins important- à 5 -plus important-)
| Note de 1 à 5 | |
| Lutte contre les inégalités (écart salarial des entreprises, ratio GINI des pays, etc.) | 4 |
| Dialogue social (taux de syndicalisation ou conventions collectives, etc.) | 3 |
| Parité, part des femmes au CA des entreprises en portefeuille (en % du CA) | 5 |
| Parité, part des femmes dans l'encadrement des entreprises en portefeuille (en % du CA) | 5 |
| Autres critères sociaux prioritaires ou notables (précisez ci-dessous): | 4 |
Critères de Gouvernance (G)
Critères de gouvernance prioritaires suivis concernant les actifs (note de 1 -moins important- à 5 -plus important-)
| Exercice des droits de vote en AG (en % des sociétés détenues) REPONSE EN % : | 100% |
| Engagement actionnarial et activisme (dialogue avec les sociétés cotées…) OUI / NON ? : | OUI |
| Taux de rejet des résolutions votées en AG (en % des résolutions votées) REPONSE EN % : | 0% |
| Prestataires de mesure de gouvernance et proxy pour l'exercice des droits de vote : | AMUNDI |
| Note de 1 à 5 | |
| Exercice des droits de vote en AG (en % des sociétés détenues) | 5 |
| Engagement actionnarial et activisme (rejet de résolutions, dialogue avec les sociétés cotées…) | 4 |
| Prestataires de mesure de gouvernance et proxy pour l'exercice des droits de vote (listez ci-dessous) | 5 |
| Autres critères de gouvernance prioritaires ou notables (précisez ci-dessous): | 4 |
Quelle est la pondération de l'ESG dans vos encours (en %) ?
Pondération de l'ESG
ESG
96.0
Non-ESG
4.0
Quel type de gestion ESG pratiquez-vous ?
| Quel type de gestion ESG pratiquez-vous ? | Oui/Non |
|---|---|
| Normative | Oui |
| Best in Class | Oui |
| Exclusion | Oui |